Dies lässt sich zurückführen auf die steigende Automatisierung und das sinkenden Mitarbeiterangebot. In enger Verbindung mit der Verbesserung durch OEE-Management stehen Themen wie:
- Lean Management
- Total Productive Maintenance (TPM)
- Theorie of Constraints (TOC)
- Six Sigma
Einführung Overall Equipment Effectiveness (OEE)
- OEE zur Identifikation von Verlusten
- Verfügbarkeitsgrad
- Leistungsgrad
- Qualitätsgrad
- Unterschiedliche OEE
- Verluste bei der Kennzahl OEE
- Wie messe ich die OEE?
- Kennzahlen in Zusammenhang mit OEE
- Erfassungsmöglichkeiten OEE und Störgründe
- Verlusterkennung
- Katalog für Störgründe
- Manuelle Erfassung von OEE und Störgründe
- Wie lange soll man die OEE messen?
- Bewertung der OEE-Steigerung
- Achtung bei OEE-Tricks – Vermeidung von Manipulation zur OEE-Verbesserung
- OEE und Betriebsdatenerfassung
- OEE und Industrie 4.0
- OEE als Konzept
- Analyse der absoluten Höhe der Gesamt-OEE
- Analyse der Schwankung der Gesamt-OEE
- Analyse der Störgründe mit Ursachenableitung
- OEE und Störgrundanalyse mit Industrie 4.0 Methoden
- Wie führe ich OEE-Management ein?
- Verbesserung OEE mittels Workshop
- Maßnahmen zur OEE-Steigerung
- OEE und Shopfloor Management
- Analyse OEE und Störgründe
IT Digitalisierung: OEE Management
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.