Besondere Merkmale von KVP sind:
- Jeder Mitarbeiter ist aufgefordert selbst an den Verbesserungen teilzunehmen
- Viele Maßnahmen, die schnell und unbürokratisch im Alltag umgesetzt werden können
- Keine Beschränkungen auf den Anwendungsbereich; alles kann verbessert werden → Produkte, Services, Prozesse, Tätigkeiten, ect…
- Kein Ende, weil es immer was zu verbessern gibt
- Wie die Verbesserung erreicht wird spielt keine Rolle, denn entscheidend ist nur die Wirkung
- Wichtige Prinzipien sind: Vermeiden, Aufräumen, Ordnung, Einfachheit, Standardisierung, Festlegen und Einhalten von Regeln
Ein Beispiel für KVP in einer Produktion wären die Bedingungen direkt am Arbeitsplatz. Es wird untersucht, ob es Tätigkeiten gibt, die schnell zu einer Ermüdung führen, wie zum Beispiel das Heben schwerer Lasten. Zusätzlich werden auch potentielle Gefahrenquellen ermittelt.
Folgende Verbesserungen könnten gemacht werden:
- Sauberer, aufgeräumter und gut beleuchteter Arbeitsplatz
- Spezielle Vorrichtungen zum Heben von Lasten
- Verbesserung der Ergonomie, durch überlegter Anordnung der Werkzeuge und Betriebsmittel um unnötiges Bücken, Strecken oder Verrenken des Werkers zu vermeiden
- Beseitigung von Gefahrenquellen, wie lose Teile, Elektrizität, Hitze, unbefestigte Einrichtungen oder fehlende Absperrungen und Schutzgitter
IT Digitalisierung: KVP
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.