Kennzahlen im Shopfloor Management

Was helfen Kennzahlen im Shopfloor Management?

In der Praxis sind Kennzahlen die Basis, um nachhaltig und effizient die Prozesse mithilfe SFM zu optimieren. Kennzahlen müssen tagesaktuell übermittelt werden, damit es ein optimales Steuerungselement darstellt.

Eine große Herausforderung im Unternehmensumfeld ist der Umgang mit der großen Menge an ungefilterten Daten. Nur das Sammeln von Daten bedeutet noch nicht, dass aussagekräftige Maßnahmen daraus abgeleitet werden können. Somit ist die geeignete Auswahl von Kennzahlen sinnvoll, damit aus diesen Handlungen abgeleitet werden können.

Im Allgemeinen werden die Unternehmensziele mithilfe von Kennzahlen auf kleine Ebenen herunter gebrochen. Dadurch wird ermöglicht, dass durch die Mitarbeiter ein Beitrag zum gesamten Unternehmenserfolg geleistet werden kann.

Kennzahlen übernehmen vier Funktionen:

• Wesentlichen Fokus des Unternehmens zeigen
• Ziele setzen
• Vergleich über Perioden; Messung von Prozessleistungen, Visualisierung von Abweichungen
• Identifikation von Optimierungspotential

Für eine Kennzahl muss folgendes definiert werden:

• Woher stammen die Zahlen
• Wie werden diese dargestellt
• Rhythmus der Darstellung
• Zuständigkeiten für die Visualisierung

Die Kennzahlen sollen aus den Unternehmenszielen auf die jeweilige Prozessebene abgeleitet werden. Hierbei ist darauf zu achten, dass die erhobenen Kennzahlen für den jeweiligen Bereich relevant sind und ebenso zu den strategischen Kennzahlen des Unternehmens passen. Des Weiteren ist es notwendig, dass die Kennzahlen auch aussagekräftig und für jeden Mitarbeiter zugänglich sind. Durch Kennzahlen werden die Mitarbeiter unterstützt und können sich selbst steuern und selbstverantwortlich Produkte herzustellen.

Häufige Kennzahlen am Shopfloor:

• Produktivität
• Termintreue
• Ausschussquote
• Reklamationsquote
• Durchlaufzeit
• OEE
• Krankenstand
• Rüstzeit
• Taktzeit