5S leitet sich aus dem japanischen ab und beschreibt die fünf Schritte zur durchführung:
Selektieren
Aussortieren der Elemente, die für den Arbeitsprozess nicht benötigt werden
Systematisieren
Eindeutige Anordnung der Betriebsmittel, Werkzeuge und Materialien
Säuberung
Reinigung des Arbeitsplatzes und der Betriebsmittel um Abweichungen vom Soll-Zustand leichter zu erkennen
Standardisieren
Arbeitsbereiche und Fertigungslinien soweit standardisieren um Mitarbeitern eine neu Orientierung und Einarbeitung auf unbekannten Arbeitsplätzen zu erleichtern
Selbstdisziplin
Disziplin des Werkers alle oben genannten Punkte einzuhalten
Vorteile von 5S
- Erhöhung der Transparenz
- Verminderung von Verschwendung
- Verbesserung der Qualität
- Zeitersparnis
- Förderung der Arbeitsroutine
IT Digitalisierung: 5S / 5A
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.