Man unterscheidet zwischen Coaching und Verbesserungskata.
- Verbesserungskata
Sie hilft den Mitarbeitern und Führungskräften schrittweise eine Routine zu entwickeln, wie man sich einem festgelegten Zielzustand nähert, wobei der Weg dafür nicht vorgegeben wird.
Es geht darum zwei Denksysteme in Zusammenhang zu bringen:
- Das schnelle, unterbewusste System, das uns rasch handeln lässt
- Das langsame System, das neue Erkenntnisse und Ergebnisse schafft
- Coachingkata:
Der Mitarbeiter muss auf dem Weg von einem Ist-Zustand auf einen angestrebten Zielzustand von der Führungskraft unterstützt werden. Dies geschieht durch Anwendung der Verbesserungskata, bis diese zur Gewohnheit wird. Die Coachingkata gibt keinen konkreten Lösungsweg vor, sondern soll bei der Findung der Lösung helfen
Die Coachingkata basiert auf den Fragen:
- Was ist der Ist- und Zielzustand
- Welche Hindernisse stehen dem im Weg
- Welche Schritte können daraus abgeleitet werden
- Bis wann kann man ein Ergebnis erreichen und was lernt man daraus
IT Digitalisierung: Kata-Prozess
kpibench ist Digitales Shopfloor-Management für die produzierende Industrie.
Als besonders benutzerfreundliche Cloud-Lösung vereinfacht sie die Überwachung und Analyse der Produktion massiv und trifft mit selbstlernenden Algorithmen geschäftsrelevante Vorhersagen.
Der Fokus der Lösung liegt im Fördern der Zusammenarbeit aller produktionsrelevanter Stakeholder durch digital gestütze Kommunikationsmittel: Geschäftsführung, Produktions-, Betriebs-, Werksleitung, Planung, Controlling, Instandhaltung, Schicht-& Maschinenführer.